“整体家居”发展模式的背后
“山雨欲来风满楼!”业内人士以句话概括了目前中国家居行业。2008年金融危机危机以来，楼市的不景气、原材料及人工费用成本压力剧增等因素使中国的家居产业进入“寒冬”季节，洗牌、行业整合等字眼不断冲击着人们的眼球。
虽然寒冬使弱企“饥寒交迫”，但也是强企“突围而出”，行业优胜劣汰的季节。据悉，“危机“当前，志达家居、博洛尼等机能体制好的企业“逆市扩张”，纷纷推出整体家居配套产品。博洛尼从橱柜业发展到涵盖卫浴、内门等产品配套，而志达则在布艺沙发、布艺套床、窗帘的整体配套上异军突起，志达家居1到9月份销售上升38%，生产线增到6条，占地面积近800平方米的全国第223家旗舰店(体验馆)刚落地桂林居品尚。这场“寒冬” 正促使产业整合加速，品牌力量逐渐突显，市场份额和利润正向品牌企业集中。
从企业来看，单一产品走向整合配套有利于提升企业的经营空间。从行业来看，日益扩大的竞争促使行业大浪淘沙，整体家居模式已成为家居企业做大做强的另一种选择。整体家居提供家装设计、家具、家饰各种配套服务，是一体化设计的产物，之所以能得到消费者青睐，皆因拥有二把“利器”——一是装修效果的营造，将相同的色彩、风格通过每个细节带到每个角落;二是因为选购省时省事省钱。
- 品牌:
- 大视野
- 类型:
- 窗帘 > 布艺窗帘
- 型号:
- 花样年华DA18201-B布艺窗帘
- 标签:
- 300元以下 简约
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