2010年12月11日，第6届家居发展年会“大家居:家居产业生态链”上，浙江利豪集团董事长祝伟华发表了关于上市对家具企业的推动的演讲，他认为：“上市首先对家具企业发展来说规范来说无疑是更有保障的，更能聚集人才，高端人才会看你是不是在IPO的企业。”以下为演讲实录：
首先，我觉得要选择好的券商，保荐人很重要，公司的大小还不如保荐人的经验。
第二个我同意刚才企业家的观点，他能给你带来两点，一个是提升你的价值，第二个他能不能给你疏通关系，中国不像纽交所，因为纽交所本身是券商从事，中国很多的认为的公共关系方面比较多的，这方面就是说找到一个好的保荐人和保荐公司这是重要的。
作为企业来说上市不是你的终极目标，反过来说水能载舟也能覆舟。上市首先你对企业发展来说规范来说无疑是更有保障的，更能聚集人才，高端人才会看你是不是在IPO的企业。第二个实现你扩张，因为我们家居行业是高度分散的一个行业，家居八万家企业没有一家在市场份额5%的企业都没有，包括现在上市的企业，说明什么?说明我们中国家居行业里上市的企业不多。
如果上市企业多了以后它会兼并重组，整合像家电行业一样，而我们中国家居未来的行业决定是资本的行业，通过产业转业升级淘汰3万家的企业，如果一个成熟的行业它第三年跟第四年应该是3倍。刚才我们介绍搜房第二名跟搜房是3倍，那我们现在距离多大?说到底高度分散、充分竞争的资本行业。
家居行业的未来前景怎么样?我是坚定的看好，我说中国家居行业迎来了10年黄金期，风水轮流转要轮到我们家居行业。2002年到2012年是房地产繁华的时候，我们家居是房地产的下游，房地产也是三个行业，家电、家居、家装，我们家居的比重最大。我们去年是7300亿，7万家的企业这么个比重，今年行业递增30%，将近1万亿GDP的一个行业。那接下去只有通过资本国家市场产业升级这样才会保证我们这个行业更健康更快的发展，我建议所有的企业要把握机会抓住历史的机遇，实现你的梦想。因为我们利豪有句话，渠道的建设者，资源的整合者最终成为品牌承销商，呈现我的伟大的历程。
你选择的是战略投资者还是财务投资者，战略投资者进来肯定一些观点，包括一些建议，那我觉得对于我们今天在座各位都是做产业出来的，一定要要选择这样的投资者。第二不要形成对手协议。第三如果这个企业是你作为一生或者一个传承的你一定要坚守你的股权比例。基本市场上是左翼的，两年前华尔街什么情况，大家都在眼前电视上天天看，那个股权之争也好，他们追求天天高增长，哪个企业哪一个行业有这么高增长，资本有天天的高增长，还是一个现实的问题。你一定要理清自己不要被资本所诱惑了。这点我觉得我是很强势。中国最大的一家投资者说我说你是战略投资者还是财务投资者，战略投资者我是绝对不接受的。第二个战略投资，第三个你的股本结构。因为把这个企业作为我一生的事业，并要传承的这个问题我很清楚。资本我认为始终是双刃剑，水能载舟也能覆舟，我们都是搞产品研究，工业创造等等，做一个传统的设计企业，如果插上资本的翅膀，你的企业在未来的行业里肯定是一个俏皮，你真正是一个技术性的人才，又不能具备资本运作，你还是要进行充分的考量，所有的这些还是对你自身的一个战略的选项，和自身的剖析到底怎么办?每一家企业有每家不同的道路和透露，案例不可复制。