建材行业作为房地产的后续市场，房地产的趋势和走向是建材行业发展的风向标。2012年政府踏在楼市上的那只脚毫无松动迹象，国内外的经济形势及宏观经济政策对于房产的影响也极大，消费者观望态度明显。在第二届“中国制造 佛山论坛”上，有企业代表坦言，已经做好了过长冬的准备。
俗话说“得渠道者得天下”，现在市场这种“严寒”，对于企业来说，既有“危”也有“机”。 能够做好渠道，使渠道的能量转化为销量，在有限的市场蛋糕中分到足够的份量，企业就有了在“寒冬”中找到“春天”的机会。在新形势下如何做好渠道?是积极拓展新渠道，还是集中力量夯实原有强势渠道?记者就这一话题走访了两大终端市场。
工程渠道份额将增加?
中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长高世彦在接受本报记者采访时表示，2012年第一季度，总体的市场情况不容乐观，但是工程的市场份额有所增加，那些做工程渠道比较成熟的大品牌甚至出现产品供不应求的情况。对于这种情况出现的原因，高世彦说：“现在精装修的量越来越大，工程渠道的蛋糕还会继续增大。”工程渠道市场蛋糕的增大对于企业来讲是有利的，因为工程对于同一产品的用量很大，对于产品类别的要求有所降低，有利于企业在生产和成本上的控制。“当然，做工程渠道，利润空间遭到压缩，也是必然的。”他认为，对品牌企业来讲，2012年这样的市场环境，是大挑战也是大机遇，在这场挑战中掌握工程渠道资源，是取胜的关键。
做渠道要“有专攻”
在对昆明市场的走访中，记者发现，昆明的经销商大多属于“渠道有专攻”类型。一家企业负责人告诉记者，他们主要是做工程渠道：“今年生意很难做，别说开拓渠道，能把目前这个渠道做好就不错了。”据介绍，做工程渠道很难招到业务员，有资源的人一般都自己做生意当老板了，所以他们多数都是通过朋友关系来做。一般做工程的都有那么一个圈子，以老朋友带新朋友的方式，虽然做得艰难，也还是可以做下去的。做工程渠道，品牌的价格优势也很重要。对于零售来说，单价存在几块钱的差异对销售的影响并不大，消费者会对品牌和品质有所选择，但是做工程，单价上几块钱的差异，在整个工程中扩大开来，就会使整个造价提高很多，因此，在做工程渠道的时候，主要是以量取胜，单一产品的利润空间反而会被压缩。
在现在的市场上，零售渠道可以说是越来越稀缺的资源。相较于工程和家装渠道，零售渠道的利润空间更大，与之相随的是销量的压力。做零售渠道，店面需要有优越的地理位置，品牌美誉度需要一定的时间积淀。一家建材市场市场部主管告诉记者，他们的销售就是以零售为主。在昆明大商汇的店面，占据了市场入口处不远一个显眼的位置，且代理的也是行业知名品牌，有利于其零售渠道的拓展。据介绍，该建材市场在云南家装公司的销售量大概也能占到30%，偶尔也有少量工程单。“其实关于渠道建设这方面，我们并没有花太大的精力去做，泰格盈家在昆明这么多年，一直诚信经营，通过这几年不断的品牌积累和品牌沉淀，在云南市场上有了一定的名气，有稳定的销售基础。”品牌建设到一定的程度后，销售渠道慢慢就会形成了。
渠道多元化是发展趋势
陶瓷市场面临着的不景气，对于有些做得较成熟的品牌来说，影响不大，但是总体市场份额的下跌，导致市场可供瓜分的蛋糕越来越小，如果在这时候安守阵营，不在营销方面迈出新的步子，应对新的市场环境，就极有可能被竞争对手乘虚而入，抢占市场份额。
对于一线城市的陶瓷市场而言，各种渠道的销售比例相差较其他市场更大，市场竞争也更为激烈，新兴渠道的拓展，渠道多元化抢占市场份额极为关键。在竞争压力激增的情况下，商家通过大量的渠道拓展和整合，采用更为精细的渠道策略和操作方法，增加市场拉力，竭尽所能提升销量和市场份额。现在陶瓷产品销售的渠道无非是零售、家装、工程、网销、设计师、分销商等。北京市场与昆明市场一样，很多经销商都有自己“专攻”的渠道，不同的是，面对激烈的竞争，经销商不得不到处寻找开拓渠道的新模式，渠道多元化在北京市场表现明显。
利用卖场优势来整合渠道，也是经销商发展多元化渠道的方式之一。每一个建材卖场都有自己的强势渠道，通过与卖场达成战略联盟以更好促进产品的销售和品牌的发展，对于商家和卖场来说，是双赢的做法。“当然，选择卖场的时候，要先了解这个卖场的强势渠道是否适合自己所做的品牌在现阶段的发展需求。”业内人士说，就他们做的依诺来讲，定位“百姓品牌”，因而在选择卖场时也会选择百姓比较认可，发展体系相对完善的卖场。(出自陶城网)
